胜绪电气开展无线高压核相仪精益化培训

更新时间：2020-06-24 点击次数：560次

胜绪电气开展无线高压核相仪精益化培训：

实现精益化管理工作，首先要了解精益化管理工作的特征，精益化管理工作的主要特征可以提炼为“精、准、细、严”。“精”是精心，，精益求精；“准”是准确，具体，无误；“细”是注重细节，把工作做细致、做到位；“严”是严格，严谨，一丝不苟。南方电网公司的精益管理体系理念是“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”，抓好“全面*处理“、”全员自主改善”2个载体，通过“项目管理、运用推广、精益人才、达标激励”无线高压核相仪机制做好“现场改善、管理优化、业务创新”3类精益项目实施。精益项目是全面*管理和全员自主改善两个载体落地的主要手段。一切运用精益管理理念、方法、工具，实现预期管理改善目标的活动，都属于精益项目。培训让我认识了精益项目方法工具：有主要适用于现场改善绿带项目的PDCA；主要适用于管理优化项目的DMAIC及主要适用于业务创新项目的DMADV、IDDOV、DCDOC精益六西格玛设计（DFSS）方法。在实施过程中我们可根据精益项目类型不同，选择不同的精益方法工具。

通过培训也纠正了我以前对精益化和QC的认识，无线高压核相仪一直以为这是两回事，此次培训后我才明白其实他们是的。QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制、过程质量控制、终检查验证和出货质量控制。运用QC、职工技术创新、金点子等平台，引导员工立足岗位实施改善，达到精益项目现场改善的要求。

精益化管理工作的开展需要全体人员的共同推进，无线高压核相仪群策群力，精益化管理工作不仅仅是一两层干部的事，是所有员工的大事，只有各级干部、全体员工积极参与、坚持不懈，才能确保其精益化的“音色”无瑕，才能实现众人合力无坚不摧的效果。

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