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胜绪电气开展无线高压核相仪精益化培训

发布时间:2020-06-24   点击次数:81次

胜绪电气开展无线高压核相仪精益化培训:

实现精益化管理工作,首先要了解精益化管理工作的特征,精益化管理工作的主要特征可以提炼为“精、准、细、严”。“精”是精心,,精益求精;“准”是准确,具体,无误;“细”是注重细节,把工作做细致、做到位;“严”是严格,严谨,一丝不苟。南方电网公司的精益管理体系理念是“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”,抓好“全面标杆处理“、”全员自主改善”2个载体,通过“项目管理、运用推广、精益人才、达标激励”无线高压核相仪机制做好“现场改善、管理优化、业务创新”3类精益项目实施。精益项目是全面标杆管理和全员自主改善两个载体落地的主要手段。一切运用精益管理理念、方法、工具,实现预期管理改善目标的活动,都属于精益项目。培训让我认识了精益项目方法工具:有主要适用于现场改善绿带项目的PDCA;主要适用于管理优化项目的DMAIC及主要适用于业务创新项目的DMADV、IDDOV、DCDOC精益六西格玛设计(DFSS)方法。在实施过程中我们可根据精益项目类型不同,选择不同的精益方法工具。

通过培训也纠正了我以前对精益化和QC的认识,无线高压核相仪一直以为这是两回事,此次培训后我才明白其实他们是的。QC是英文QUALITY CONTROL的缩写,中文“质量控制”。按产品在过程的控制特点、次序,产品质量控制可划分为四个阶段:进料控制、过程质量控制、终检查验证和出货质量控制。运用QC、职工技术创新、金点子等平台,引导员工立足岗位实施改善,达到精益项目现场改善的要求。

精益化管理工作的开展需要全体人员的共同推进,无线高压核相仪群策群力,精益化管理工作不仅仅是一两层干部的事,是所有员工的大事,只有各级干部、全体员工积极参与、坚持不懈,才能确保其精益化的“音色”无瑕,才能实现众人合力无坚不摧的效果。

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